पदाचे नाव: व्हाइस प्रेसिडेंट – ऑपरेशन्स

(Vice President – Operations)

जबाबदाऱ्या (Responsibilities):

• संस्थेचं कामकाज सुरळीत आणि प्रभावी चालावं यासाठी ऑपरेशनल धोरणे, नियम आणि प्रक्रिया तयार करणे व अंमलात आणणे.
• दैनंदिन ऑपरेशन्सवर देखरेख ठेवणे – उत्पादन, सप्लाय चेन, लॉजिस्टिक्स, गुणवत्ता नियंत्रण आणि फॅसिलिटी मॅनेजमेंट.
• ऑपरेशन्स टीमचे नेतृत्व करणे, मार्गदर्शन, सपोर्ट आणि कामगिरीबाबत अभिप्राय देणे.
• इतर विभागांसोबत समन्वय साधून ऑपरेशनल कामकाज संस्थेच्या उद्दिष्टांशी जुळवणे.
• प्रक्रिया सुधारणा ओळखून कार्यक्षमता व उत्पादकता वाढवणारे उपक्रम राबवणे.
• ऑपरेशनल कामगिरी मोजण्यासाठी KPI तयार करणे व त्यावर लक्ष ठेवणे.
• सप्लाय चेन व्यवस्थापन – व्हेंडर निवड, वाटाघाटी आणि संबंध व्यवस्थापन.
• ऑपरेशन्स, आरोग्य-सुरक्षा आणि पर्यावरणीय शाश्वततेशी संबंधित नियम व मानकांचे पालन.
• ऑपरेशनल जोखीम ओळखून त्या कमी करण्यासाठी Risk Management रणनीती राबवणे.
• ऑपरेशनल डेटा व ट्रेंडचा अभ्यास करून योग्य निर्णय घेणे आणि सतत सुधारणा करणे.
• वरिष्ठ व्यवस्थापनासोबत ऑपरेशनल कामगिरीचे नियमित रिपोर्ट सादर करणे.
• एक्झिक्युटिव्ह टीमसोबत मिळून व्यवसाय उद्दिष्टांना पूरक अशी ऑपरेशनल रणनीती राबवणे.
• ऑपरेशन्स क्षेत्रातील नवीन ट्रेंड, तंत्रज्ञान आणि उत्तम पद्धतींबाबत अपडेट राहणे.

आवश्यक अनुभव (Experience Required):

• वरिष्ठ ऑपरेशन्स नेतृत्वाचा सिद्ध अनुभव (VP Operations / Director Operations).
• प्रक्रिया सुधारणा, सप्लाय चेन आणि गुणवत्ता नियंत्रणावर लक्ष केंद्रित केलेला ऑपरेशन्स मॅनेजमेंट अनुभव.
• ऑपरेशनल धोरणे व उपक्रम तयार व राबवण्याचा अनुभव.
• टीम मॅनेजमेंट आणि प्रभावी नेतृत्व कौशल्ये.
• ऑपरेशनल मेट्रिक्स, KPI आणि आर्थिक तत्त्वांचे चांगले ज्ञान.
• विश्लेषणात्मक विचारसरणी आणि समस्या सोडवण्याची क्षमता.
• संबंधित उद्योग नियम व मानकांची माहिती.
• ऑपरेशनल जोखीम व्यवस्थापनाचा अनुभव.
• उत्कृष्ट संवाद आणि समन्वय कौशल्ये.
• ऑपरेशन्स / बिझनेस अ‍ॅडमिनिस्ट्रेशनमध्ये पदवी; पदव्युत्तर पदवी असल्यास प्राधान्य.
• गुंतागुंतीच्या ऑपरेशनल आव्हानांवर यशस्वीरीत्या काम केलेला अनुभव.

Key Result Areas (KRAs):

• ऑपरेशनल कार्यक्षमता – प्रक्रिया सुधारून उत्पादकता वाढवणे.
• सप्लाय चेन व्यवस्थापन – वेळेवर आणि किफायतशीर पुरवठा.
• गुणवत्ता नियंत्रण – ग्राहक अपेक्षा व नियामक अटी पूर्ण करणे.
• कामगिरी व्यवस्थापन – KPI आधारित कामगिरी मोजणी व सुधारणा.
• जोखीम व्यवस्थापन – ऑपरेशनल जोखीम ओळखून कमी करणे.
• खर्च व्यवस्थापन – खर्च कमी करून नफा वाढवणे.
• विभागीय समन्वय – इतर विभागांसोबत प्रभावी सहकार्य.
• सतत सुधारणा – नाविन्य आणि उत्कृष्टतेची संस्कृती.

Key Performance Indicators (KPIs):

• ऑपरेशनल कार्यक्षमता मेट्रिक्स – Cycle Time, Process Yield, Productivity.
• सप्लाय चेन मेट्रिक्स – On-time Delivery, Inventory Turnover, Supplier Performance.
• गुणवत्ता मेट्रिक्स – दोष प्रमाण, ग्राहक समाधान, गुणवत्ता मानकांचे पालन.
• खर्च कमी करणे, महसूल वाढ आणि सेवा पातळी यासंबंधी KPI लक्ष्यपूर्ती.
• जोखीम ओळख व प्रतिबंध यामधील यश.
• ऑपरेशनल प्रक्रियांतील खर्च बचत.
• क्रॉस-फंक्शनल प्रकल्पांची यशस्वी अंमलबजावणी.
• सतत सुधारणा पद्धतींचा अवलंब.
• ऑपरेशन्स टीममधील कर्मचारी सहभाग व विकास.
• एकूण ऑपरेशनल कामगिरी आणि संस्थेच्या उद्दिष्टांमध्ये दिलेले योगदान.

टीप: संस्थेची उद्दिष्टे, उद्योग प्रकार आणि प्राधान्यांनुसार अनुभव, KRAs आणि KPIs बदलू शकतात.